Bycie najlepszą w zespole, a jednocześnie niewidzianą przez szefa, może być bardzo demotywujące.
Z perspektywy ustawień systemowych Berta Hellingera, na tę sytuację może wpływać kilka nieuświadomionych dynamik:
1. UWIKŁANIE Z POPRZEDNIMI ,,NIEWIDZIALNYMI” OSOBAMI W SYSTEMIE
🌿 Lojalność wobec pominiętych:
Możliwe, że nieświadomie powtarzasz los kogoś z Twojego systemu rodzinnego (np. rodzica, dziadka), kto również czuł się niedoceniany, pomijany lub niewidziany w swojej pracy, w związku lub w życiu. Twoja podświadomość może kierować Cię do odtwarzania tej dynamiki, nawet jeśli świadomie pragniesz uznania.
🌿 Przejęcie roli „niewidzialnego”:
Jeśli w Twojej rodzinie była osoba, która czuła się nieważna lub jej osiągnięcia były ignorowane, możesz nieświadomie identyfikować się z tą osobą i przyjmować podobną pozycję w swoim obecnym systemie zawodowym. To może być nieświadoma próba „uczczenia” tej osoby lub przywrócenia równowagi w systemie.
2. NARUSZENIE PORZĄDKU W SYSTEMIE ZAWODOWYM
🌿 Przekroczenie hierarchii:
Paradoksalnie, bycie „najlepszą” może nieświadomie naruszać Twoje poczucie porządku w hierarchii zespołu. Jeśli czujesz się „wyżej” od innych, w tym od szefa (nawet nieświadomie), możesz spotykać się z oporem systemu, który dąży do utrzymania naturalnego porządku, gdzie szef zajmuje pozycję lidera i decyduje o uznaniu. To nie oznacza, że nie powinnaś być dobra, ale Twoje wewnętrzne nastawienie do hierarchii może mieć znaczenie.
🌿 Nieświadoma rywalizacja z szefem:
Nawet jeśli tego nie okazujesz, Twoja silna pozycja i osiągnięcia mogą być nieświadomie odbierane przez szefa jako zagrożenie lub wyzwanie dla jego autorytetu. Systemy często dążą do zachowania status quo.
3. Dynamiki związane z Twoją własną wartością:
🌿 Niezasługiwanie na uznanie:
Jeśli głęboko w sobie nie czujesz, że zasługujesz na pełne uznanie, możesz nieświadomie sabotować sytuacje, w których mogłabyś je otrzymać, lub nie umieć w pełni przyjąć pochwał. To może wynikać z wczesnych doświadczeń w rodzinie.
🌿 Lojalność wobec skromności:
W Twoim systemie rodzinnym mogła panować niepisana zasada skromności, gdzie chwalenie się osiągnięciami było źle widziane. Możesz nieświadomie powstrzymywać się przed pełnym „zaistnieniem” i pokazaniem swoich sukcesów.
4. Dynamiki w systemie zespołu i firmy:
🌿 Niewidoczność całego zespołu:
Czasami szef może być tak skupiony na własnych sprawach lub na innych aspektach funkcjonowania firmy, że nie zauważa indywidualnych osiągnięć w zespole jako całości. To może być problem systemowy w całej organizacji.
🌿 Niepisane zasady w zespole:
Mogą istnieć niepisane zasady w zespole, które nie sprzyjają indywidualnemu wyróżnianiu się. Twoje wybijanie się może być nieświadomie postrzegane jako naruszenie tych zasad.
Co można zrobić z tą perspektywą?
🌿 Zbadaj swój system rodzinny: Zastanów się, czy w Twojej rodzinie były osoby, które czuły się niewidziane lub niedoceniane. Jakie były ich historie? Czy nieświadomie nie powtarzasz ich losu?
🌿 Sprawdź swoją relację z hierarchią: Jak postrzegasz swojego szefa i swoją pozycję w zespole? Czy jest w Tobie wewnętrzny szacunek dla jego roli?
🌿 Przyjrzyj się swojej wartości: Czy w pełni czujesz, że zasługujesz na uznanie? Czy potrafisz przyjmować pochwały bez poczucia dyskomfortu?
🌿 Obserwuj dynamiki w zespole: Jak wygląda kultura uznania w Twojej firmie? Czy inni również mają podobne doświadczenia?
Zrozumienie tych dynamik to pierwszy krok. Często sama świadomość uwikłań może przynieść pewną ulgę. Dalsza praca może obejmować przepracowanie tych nieświadomych lojalności i wzmocnienie Twojego poczucia własnej wartości.